保定市城市更新暨主城區四期城中村改造項目順利開(kāi)工
傳遞正能量 實(shí)現新跨越——市國控集團組織開(kāi)展“一線(xiàn)環(huán)保行 志愿當先鋒” 暨2月份主題黨日活動(dòng)
2022年國控集團年終盤(pán)點(diǎn) ——從“顏值之變”看加速度下的“國控品質(zhì)”
認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神 努力開(kāi)創(chuàng )旗艦國控建設新局面 ——市國控集團召開(kāi)2022年度總結表彰暨2023年度工作部署大會(huì )
市國控集團召開(kāi)黨的二十大精神宣講會(huì )
即刻綠動(dòng) 自在環(huán)城 ——集團董事長(cháng)帶隊調研環(huán)城水系開(kāi)園籌備工作
咬定目標不放松 砥礪奮進(jìn)新起點(diǎn) ——資產(chǎn)運營(yíng)公司召開(kāi)2022年工作總結暨2023年工作部署會(huì )議
國控集團獲保定市第三批兒童友好試點(diǎn)單位
項目建設逐浪高 踔厲奮發(fā)正當時(shí)——我市2022年第四批重點(diǎn)項目集中開(kāi)工活動(dòng)在體育中心項目主會(huì )場(chǎng)圓滿(mǎn)舉行
市國控集團組織收聽(tīng)收看習近平總書(shū)記在黨的二十大上的報告
保定市國控集團有限責任公司工會(huì )委員會(huì )關(guān)于對評選2024年河北省先進(jìn)集體推薦的公示
保定兩站經(jīng)營(yíng)區域停車(chē)場(chǎng)責任險和公共責任險的采購詢(xún)價(jià)公告
保定市務(wù)遠市場(chǎng)建設管理服務(wù)有限責任公司南二環(huán)市場(chǎng)交易大廳監控安裝詢(xún)比公告
保定深圳高新技術(shù)科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目勘察中標候選人公示
保定市國控集團有限責任公司關(guān)于河北雄安郊野公園保定展園(保定林、保定展園)保定展園項目工程材檢采購的詢(xún)比公告
保定市國控集團有限責任公司關(guān)于河北雄安郊野公園保定展園(保定林、保定展園)保定展園項目審圖單位采購的詢(xún)比公告
保定市國控集團有限責任公司關(guān)于日照分析第三方復核的詢(xún)比公告
保定市國控集團有限責任公司關(guān)于城中村改造安置區配套道路建設工程規劃方案設計和地形圖測繪的詢(xún)比公告
保定深圳高新技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目環(huán)境影響評價(jià)報告咨詢(xún)單位(二次)中標候選人公示
保定市務(wù)遠市場(chǎng)建設管理服務(wù)有限責任公司關(guān)于員工冬季工作服采購的詢(xún)比公告
2022年,是黨和國家的政治之年,是國控集團創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中具有里程碑意義的一年。一年來(lái),集團緊緊圍繞迎接宣傳、學(xué)習貫徹黨的二十大,以做強主責主業(yè)為支撐,以履職發(fā)展要務(wù)為責任,努力創(chuàng )造項目新顏值、跑出國控加速度,為在中國式現代化道路上建設一個(gè)高品質(zhì)、有韌性的現代化保定發(fā)揮國控力量、展示國控價(jià)值。
一、圍繞“一個(gè)新起點(diǎn)”,形成轉型發(fā)展之勢
2022年的經(jīng)營(yíng)管理工作,在集團新一屆黨委的帶領(lǐng)下,圍繞新的職能定位和業(yè)務(wù)布局加快創(chuàng )新發(fā)展步伐,努力解放思想、奮發(fā)進(jìn)取,全力拼搏支持現代化品質(zhì)生活之城建設,取得了八個(gè)“第一”:第一次經(jīng)歷了領(lǐng)導班子重大調整并實(shí)現順利過(guò)渡、第一次擁有了具有自主產(chǎn)權的辦公地點(diǎn)、第一次實(shí)現了員工薪酬較大幅度增長(cháng)、第一個(gè)子集團正式運營(yíng)、第一期城改回遷安置順利圓滿(mǎn)、第一個(gè)完全市場(chǎng)化項目順利落地、第一次運用項目部的模式實(shí)施市場(chǎng)化運作、第一期非公開(kāi)發(fā)行公司債券創(chuàng )河北有史以來(lái)同等評級私募債最低票面利率。集團上下同心同向,以“乘勢而上開(kāi)新局”的創(chuàng )業(yè)勁頭掀開(kāi)“保定國有資本投資運營(yíng)集團”新篇章,開(kāi)創(chuàng )“旗艦國控、平臺先鋒”新局面。
二、直面“兩個(gè)新挑戰”,創(chuàng )造項目發(fā)展之速
1.直面市場(chǎng)競爭挑戰,以經(jīng)營(yíng)指標見(jiàn)真章。堅持以市場(chǎng)需求為導向、以服務(wù)政府戰略為宗旨,把實(shí)力建設作為經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)。實(shí)現營(yíng)收9500萬(wàn),完成年度指標的204%;實(shí)現利潤260萬(wàn),完成年度指標的116%。集團總資產(chǎn)規模達到904億元、凈資產(chǎn)284億元,支撐發(fā)展的物質(zhì)基礎持續加強;累計獲取授信468億元,到位380億元,累計包裝政府專(zhuān)項債項目7個(gè),已發(fā)行到位141億元,為城中村改造、深圳園基礎設施建設、環(huán)城水系等重大項目提供了強有力的資金支撐,年度經(jīng)營(yíng)指標取得歷史性進(jìn)步。
2.直面項目建設挑戰,以項目成果見(jiàn)成效。一是交出重大項目新答卷。城中村改造一期11個(gè)安置區順利交付,二期20個(gè)安置區全部完成主體結構封頂,三期21個(gè)安置區全面開(kāi)工,四期11個(gè)安置區確定了開(kāi)發(fā)主體,截至2022年末,城改累計實(shí)現產(chǎn)值890億;環(huán)城水系各項目標節點(diǎn)任務(wù)提前一年高質(zhì)完成,得到市委、市政府主要領(lǐng)導充分肯定和社會(huì )各界一致好評;深圳園建設、國際醫療基地、體育中心、未來(lái)創(chuàng )想城、保定中學(xué)、保障性住房、三大片區改造、未來(lái)社區等項目均按照市委、市政府既定目標加速推進(jìn)、態(tài)勢良好。二是開(kāi)拓運營(yíng)類(lèi)項目新場(chǎng)景。立足保定文化的“城市會(huì )客廳”定位,常態(tài)化開(kāi)展水系公園運營(yíng)基礎運維,全面推進(jìn)招商運營(yíng)工作;立足城改一期物業(yè)管理模式,規范管理標準,提高服務(wù)水平,擴大項目范圍,鄰里中心融合“新時(shí)代商業(yè)+社區運營(yíng)”管理思路,打造、建設保定“一刻鐘便民生活圈”幸福樣本。三是走出市場(chǎng)化項目新路徑。尚莊項目作為集團第一個(gè)完全市場(chǎng)化的項目,做到了快起步、穩推進(jìn)、保質(zhì)量、樹(shù)品牌,成為集團市場(chǎng)化項目的試驗田,沈莊項目、碳匯交易平臺的接續啟動(dòng),充分展示了集團承接政府授權項目能打硬仗、市場(chǎng)轉手項目能打勝仗的企業(yè)實(shí)力。好項目、大項目投資建設和可持續運營(yíng)能力取得歷史性進(jìn)步。
三、強化“三個(gè)新能力”,穩固創(chuàng )新發(fā)展之質(zhì)
1.企業(yè)治理能力持續提升。領(lǐng)導力量實(shí)現順利過(guò)渡,完成了黨委會(huì )、董事會(huì )換屆,監事會(huì )、工會(huì )改選和安全委員會(huì )調整;增設成本管控和工程管理中心,成立資金結算中心,成立保定中學(xué)、文體新城、環(huán)城水系、城中村改造安置區(一期、二期)供水、供熱等配套基礎設施5個(gè)項目部,組建1個(gè)子集團公司,轉隸劃轉1個(gè)全資子公司,轉型升級1個(gè)全資子公司,形成了“1+7+9+21”的發(fā)展格局。
2.社會(huì )影響能力日益擴大。堅決按照市委、市政府意志推進(jìn)項目、完成任務(wù),對集團的信任度不斷增強;堅持多尊重、多溝通、多協(xié)調、多配合,各部門(mén)對集團工作的支持度不斷加大;堅持敢擔大任務(wù)、敢接難項目,贏(yíng)得了合作單位的尊重,得到了城區有關(guān)政府信賴(lài),“國控品牌”的影響力快速增加。河北新聞網(wǎng)、《保定日報》《保定晚報》、機關(guān)黨建網(wǎng)多次對企業(yè)黨建、推進(jìn)項目建設情況進(jìn)行了宣傳報道。
3.核心競爭能力顯著(zhù)進(jìn)步。緊跟全市國企改革趨勢,領(lǐng)會(huì )市委、市政府的決策意圖,明確集團經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向。以集團《十四五戰略發(fā)展規劃》為牽引,圍繞“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式,確立了“城市更新、基礎配套設施、園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市綜合服務(wù)運營(yíng)、資產(chǎn)運營(yíng)”六大業(yè)務(wù)板塊,不斷厘清集團與各子公司經(jīng)營(yíng)邊界,規劃優(yōu)勢做優(yōu)、借力補拙的路徑,提升任務(wù)標準、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)收渠道,在核心競爭力建設上闖出一條可持續發(fā)展的道路。
四、挖潛“四種新動(dòng)能”,夯實(shí)規模發(fā)展之基
1.企業(yè)文化動(dòng)能充滿(mǎn)活力。全年以集中黨課輔導、“三創(chuàng )三比”主題活動(dòng)為牽引,深入推進(jìn)志愿服務(wù)、主題黨日、種下“國控林”、項目成果體驗等活動(dòng),通過(guò)撰寫(xiě)體會(huì )文章、內刊專(zhuān)題宣傳、“講好國控人故事”等形式宣傳引導,加大了培育國控精神的力度,企業(yè)文化發(fā)揮出育人育德育魂的正能量。
2.人才隊伍動(dòng)能有序增強。制定實(shí)施《關(guān)于加強卓越型人才培養的實(shí)施意見(jiàn)》,采取梯隊式人才培養工作,持續加強了“精英型人才”“卓越型人才”“后備型人才”隊伍建設,為集團快速創(chuàng )新發(fā)展提供了有效支撐。集團現有員工273人,其中,博士1 人、碩士 28人、本科 163人;高級職稱(chēng)14人、中級職稱(chēng)56人、初級職稱(chēng)14人;“985”“211”高等院校畢業(yè)生40人,國際知名高校畢業(yè)生7人。
3.激勵機制動(dòng)能更加健全。制定實(shí)施《子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理暫行辦法》《關(guān)于實(shí)行集團高管績(jì)效年薪與分管工作業(yè)績(jì)掛鉤的實(shí)施意見(jiàn)》《2022年度績(jì)效考核定檔實(shí)施意見(jiàn)》《經(jīng)營(yíng)管理超額利潤績(jì)效獎勵實(shí)施細則》《員工薪酬倍增計劃實(shí)施意見(jiàn)》,修訂《員工績(jì)效考核管理辦法》,簽訂了《全面從嚴治黨責任書(shū)》《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》,形成了以全面從嚴治黨為保證、經(jīng)濟效益為導向、依法合規經(jīng)營(yíng)為紅線(xiàn)的“三位一體”機制,“盯著(zhù)指標干、圍著(zhù)項目轉”的工作氛圍逐步濃厚。
4.組織建設動(dòng)能卓有成效。堅持以“能力建設”為主線(xiàn),以落實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”為抓手,集團黨委“兩個(gè)核心”作用不斷強化,年初,市委組織部對黨委班子考核,獲得優(yōu)秀等次;完成了能源公司黨支部、置地公司黨支部、城市運營(yíng)公司黨支部和廣原公司黨支部換屆工作,組建調整了置地公司和城市運營(yíng)集團黨支部班子,拓尚和領(lǐng)馭兩個(gè)項目公司成立了臨時(shí)黨支部;全年有4個(gè)黨支部、3個(gè)黨員先鋒崗、4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,受到了市直工委通報表彰,9名黨員受到集團黨委表彰,黨員先鋒模范引領(lǐng)力日益凸顯,核心堡壘作用書(shū)寫(xiě)出國控新?lián)敗?/span>
黨群人事部 蔣京