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              通知公告
              2022年國控集團年終盤(pán)點(diǎn) ——從“顏值之變”看加速度下的“國控品質(zhì)”

              分類(lèi):公司動(dòng)態(tài)

              發(fā)布時(shí)間:2023-01-17

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              2022年,是黨和國家的政治之年,是國控集團創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中具有里程碑意義的一年。一年來(lái),集團緊緊圍繞迎接宣傳、學(xué)習貫徹黨的二十大,以做強主責主業(yè)為支撐,以履職發(fā)展要務(wù)為責任,努力創(chuàng )造項目新顏值、跑出國控加速度,為在中國式現代化道路上建設一個(gè)高品質(zhì)、有韌性的現代化保定發(fā)揮國控力量、展示國控價(jià)值。

              一、圍繞“一個(gè)新起點(diǎn)”,形成轉型發(fā)展之勢

              2022年的經(jīng)營(yíng)管理工作,集團新一屆黨委的帶領(lǐng)下,圍繞新的職能定位和業(yè)務(wù)布局加快創(chuàng )新發(fā)展步伐,努力解放思想、奮發(fā)進(jìn)取,全力拼搏支持現代化品質(zhì)生活之城建設,取得了八個(gè)“第一”:第一次經(jīng)歷了領(lǐng)導班子重大調整并實(shí)現順利過(guò)渡、第一次擁有了具有自主產(chǎn)權的辦公地點(diǎn)、第一次實(shí)現了員工薪酬較大幅度增長(cháng)、第一個(gè)子集團正式運營(yíng)、第一期城改回遷安置順利圓滿(mǎn)、第一個(gè)完全市場(chǎng)化項目順利落地、第一次運用項目部的模式實(shí)施市場(chǎng)化運作、第一期非公開(kāi)發(fā)行公司債券創(chuàng )河北有史以來(lái)同等評級私募債最低票面利率。集團上下同心同向,“乘勢而上開(kāi)新局”的創(chuàng )業(yè)勁頭掀開(kāi)“保定國有資本投資運營(yíng)集團”新篇章,開(kāi)創(chuàng )“旗艦國控、平臺先鋒”新局面。

              二、直面“兩個(gè)新挑戰”,創(chuàng )造項目發(fā)展之速

              1.直面市場(chǎng)競爭挑戰,以經(jīng)營(yíng)指標見(jiàn)真章。堅持以市場(chǎng)需求為導向、以服務(wù)政府戰略為宗旨,把實(shí)力建設作為經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)。實(shí)現營(yíng)收9500萬(wàn),完成年度指標的204%;實(shí)現利潤260萬(wàn),完成年度指標的116%。集團總資產(chǎn)規模達到904億元、凈資產(chǎn)284億元,支撐發(fā)展的物質(zhì)基礎持續加強;累計獲取授信468億元,到位380億元,累計包裝政府專(zhuān)項債項目7個(gè),已發(fā)行到位141億元,為城中村改造、深圳園基礎設施建設、環(huán)城水系等重大項目提供了強有力的資金支撐,年度經(jīng)營(yíng)指標取得歷史性進(jìn)步。

              2.直面項目建設挑戰,以項目成果見(jiàn)成效。一是交出重大項目新答卷。城中村改造一期11個(gè)安置區順利交付,二期20個(gè)安置區全部完成主體結構封頂,三期21個(gè)安置區全面開(kāi)工,四期11個(gè)安置區確定了開(kāi)發(fā)主體,2022年末,城改累計實(shí)現產(chǎn)值890億;環(huán)城水系各項目標節點(diǎn)任務(wù)提前一年高質(zhì)完成,得到市委、市政府主要領(lǐng)導充分肯定和社會(huì )各界一致好評;深圳園建設、國際醫療基地、體育中心、未來(lái)創(chuàng )想城、保定中學(xué)、保障性住房、三大片區改造、未來(lái)社區等項目均按照市委、市政府既定目標加速推進(jìn)、態(tài)勢良好。二是開(kāi)拓運營(yíng)類(lèi)項目新場(chǎng)景。立足保定文化的“城市會(huì )客廳”定位,常態(tài)化開(kāi)展水系公園運營(yíng)基礎運維,全面推進(jìn)招商運營(yíng)工作;立足城改一期物業(yè)管理模式,規范管理標準,提高服務(wù)水平,擴大項目范圍,鄰里中心融合“新時(shí)代商業(yè)+社區運營(yíng)”管理思路,打造、建設保定“一刻鐘便民生活圈”幸福樣本。三是走出市場(chǎng)化項目新路徑。尚莊項目作為集團第一個(gè)完全市場(chǎng)化的項目,做到了快起步、穩推進(jìn)、保質(zhì)量、樹(shù)品牌,成為集團市場(chǎng)化項目的試驗田,沈莊項目、碳匯交易平臺的接續啟動(dòng),充分展示了集團承接政府授權項目能打硬仗、市場(chǎng)轉手項目能打勝仗的企業(yè)實(shí)力。好項目、大項目投資建設和可持續運營(yíng)能力取得歷史性進(jìn)步。

              三、強化“三個(gè)新能力”,穩固創(chuàng )新發(fā)展之質(zhì)

              1.企業(yè)治理能力持續提升。領(lǐng)導力量實(shí)現順利過(guò)渡,完成了黨委會(huì )、董事會(huì )換屆,監事會(huì )、工會(huì )改選和安全委員會(huì )調整;增設成本管控和工程管理中心,成立資金結算中心,成立保定中學(xué)、文體新城、環(huán)城水系、城中村改造安置區(一期、二期)供水、供熱等配套基礎設施5個(gè)項目部,組建1個(gè)子集團公司,轉隸劃轉1個(gè)全資子公司,轉型升級1個(gè)全資子公司,形成了“1+7+9+21”的發(fā)展格局。

              2.社會(huì )影響能力日益擴大。堅決按照市委、市政府意志推進(jìn)項目、完成任務(wù),對集團的信任度不斷增強;堅持多尊重、多溝通、多協(xié)調、多配合,各部門(mén)對集團工作的支持度不斷加大;堅持敢擔大任務(wù)、敢接難項目,贏(yíng)得了合作單位的尊重,得到了城區有關(guān)政府信賴(lài),“國控品牌”的影響力快速增加。河北新聞網(wǎng)、《保定日報》《保定晚報》、機關(guān)黨建網(wǎng)多次對企業(yè)黨建、推進(jìn)項目建設情況進(jìn)行了宣傳報道。

              3.核心競爭能力顯著(zhù)進(jìn)步。緊跟全市國企改革趨勢,領(lǐng)會(huì )市委、市政府的決策意圖,明確集團經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向。以集團《十四五戰略發(fā)展規劃》為牽引,圍繞“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式,確立了城市更新、基礎配套設施、園區開(kāi)發(fā)運營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市綜合服務(wù)運營(yíng)、資產(chǎn)運營(yíng)”六大業(yè)務(wù)板塊,不斷厘清集團與各子公司經(jīng)營(yíng)邊界,規劃優(yōu)勢做優(yōu)、借力補拙的路徑,提升任務(wù)標準、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)收渠道,在核心競爭力建設上闖出一條可持續發(fā)展的道路。

              四、挖潛“四種新動(dòng)能”,夯實(shí)規模發(fā)展之基

              1.企業(yè)文化動(dòng)能充滿(mǎn)活力。全年以集中黨課輔導、“三創(chuàng )三比”主題活動(dòng)為牽引,深入推進(jìn)志愿服務(wù)、主題黨日、種下“國控林”、項目成果體驗等活動(dòng),通過(guò)撰寫(xiě)體會(huì )文章、內刊專(zhuān)題宣傳、“講好國控人故事”等形式宣傳引導,加大了培育國控精神的力度,企業(yè)文化發(fā)揮出育人育德育魂的正能量。

              2.人才隊伍動(dòng)能有序增強。定實(shí)施《關(guān)于加強卓越型人才培養的實(shí)施意見(jiàn)》,采取梯隊式人才培養工作,持續加強了“精英型人才”“卓越型人才”“后備型人才”隊伍建設,為集團快速創(chuàng )新發(fā)展提供了有效支撐。集團現有員工273人,其中,博士1 人、碩士 28人、本科 163人;高級職稱(chēng)14人、中級職稱(chēng)56人、初級職稱(chēng)14人;“985”“211”高等院校畢業(yè)生40人,國際知名高校畢業(yè)生7人。

              3.激勵機制動(dòng)能更加健全。制定實(shí)施《子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理暫行辦法》《關(guān)于實(shí)行集團高管績(jì)效年薪與分管工作業(yè)績(jì)掛鉤的實(shí)施意見(jiàn)》《2022年度績(jì)效考核定檔實(shí)施意見(jiàn)》《經(jīng)營(yíng)管理超額利潤績(jì)效獎勵實(shí)施細則》《員工薪酬倍增計劃實(shí)施意見(jiàn)》,修訂《員工績(jì)效考核管理辦法》,簽訂了《全面從嚴治黨責任書(shū)》《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》,形成了以全面從嚴治黨為保證、經(jīng)濟效益為導向、依法合規經(jīng)營(yíng)為紅線(xiàn)的“三位一體”機制,“盯著(zhù)指標干、圍著(zhù)項目轉”的工作氛圍逐步濃厚。

              4.組織建設動(dòng)能卓有成效。堅持以“能力建設”為主線(xiàn),以落實(shí)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”為抓手,集團黨委“兩個(gè)核心”作用不斷強化,年初,市委組織對黨委班子考核,獲得優(yōu)秀等次;完成了能源公司黨支部、置地公司黨支部、城市運營(yíng)公司黨支部和廣原公司黨支部換屆工作,組建調整了置地公司和城市運營(yíng)集團黨支部班子,拓尚和領(lǐng)馭兩個(gè)項目公司成立了臨時(shí)黨支部;全年有4個(gè)黨支部、3個(gè)黨員先鋒崗、4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,受到了市直工委通報表彰,9名黨員受到集團黨委表彰,黨員先鋒模范引領(lǐng)力日益凸顯,核心堡壘作用書(shū)寫(xiě)出國控新?lián)敗?/span>

              黨群人事部 蔣京


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